护士长执行力决定桥梁的作用
发布日期: 2015-06-10 09:07    编辑: 司主编    点击:
导读: 护士长执行力决定桥梁的作用?执行力是组织实施完成任务的能力,护士长的执行力就是护士长组织完各项工作任务的能力。
        执行力是组织实施完成任务的能力,护士长的执行力就是护士长组织完各项工作任务的能力。一个好的执行者能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会被扼杀在滞后的执行者手中,因此,执行力是管理成败的关键。护士长既是管理者,又是执行者,也就是对各种制度、职责、工作目标等的具体实施者。如何提升护士长的执行力,更好地带领科室护理人员实践医院、护理部的工作计划,是值得探讨的一个课题。

        ▎领悟能力
        提升护士长的领悟能力是提升护士长执行力的基础。当医院或护理部下达工作计划和任务时,护士长首先要正确理解工作任务的目标,明确了任务的目标才能把握执行(做事)的方向;否则一知半解地埋头苦干,结果可能是事倍功半。

         ▎计划能力
         科学完善的计划能为具体执行者提供达成目标的良好途径,可以避免不协调的行为发生,减少人、财、物的重复及多余的投入,从而提高工作效率和效益。护士长是临床一线的护理管理者及执行者,每天肩负着各项繁忙的护理工作任务,在制定计划时,不仅要全面考虑到有关的方面,同时还要分清主次轻重,抓住关键要害,着力解决好影响全局的问题。在临床的护理工作中,护士们才是具体的执行者,因此在制定计划时要遵循“群众性原则”,即计划工作必须依靠护士、发动护士、吸收护士的智慧,为护士所理解和执行,而不能“闭门造车”。在制定计划前可与科室护理骨干一起讨论,尽量将计划制定得科学、准确、易于执行。

        ▎指挥能力
        无论是在安排护士执行既定的工作计划,还是处理科室突发事情上,都需要护士长具有良好的指挥能力。护士长平时应细心观察和研究科室的人和事,对自己管辖的工作应了如指掌,对每一位护士的能力应十分熟悉,这样当科室发生突发事件时,如危重病人的抢救、意外情况的发生等,才能做到临危不乱,根据实际情况及时作出非程序化决策,指挥护士妥善应对。

        ▎控制能力
        在各种护理活动中,由于受内外条件变化的影响及人的认知问题、解决问题能力的限制,实际执行情况不能与预定的目标完全一致,因此,需要护士长实施有效的控制。护士长应及时了解和掌握实际工作情况的信息,按照规定的计划和标准,监督检查工作的执行情况,发现偏差,找出原因,并采取有效的措施,及时纠正偏差,避免更大失误。既要预测潜在的偏差,采取针对性的措施予以纠正,对已出现的问题又要敢于负责,果断地采取措施解决。而有效的控制方式是让护士们通过目标管理方式实现自我控制。

         ▎协调能力
         在日常护理工作与管理过程中,人与人之间难免会出现各种矛盾和摩擦,需要护士长采用协调技术进行协商和调节,因而护士长协调各种人际关系的能力显得十分重要。协调包括了上下级之间、部门与部门之间、护士与护士之间、护士与医生之间、护士与病人之间的人际关系协调。成功协调各种关系是顺利开展护理管理工作的保证,作为护士长,在处理问题上应以公平合理原则及实现共赢为指导思想,注意从全局出发,学会理解和尊重他人,养成平易近人、平等待人的作风。

         ▎授权能力
        任何人的能力都是有限的,作为护士长不可能对科室的工作事事亲力亲为,因此要学会适当的授权,让护士管理力所能及的科室事务,充分调动护士的工作积极性,培养护士做事的责任感和成就感,同时可使护士长从繁忙的事务中解脱出来,把时间和精力放在更重要的工作上,但授权后护士长还应经常检查和质控,及时指出工作上的不足,并应主动承担责任。

         ▎决策能力
        管理的核心是决策,简单地说,决策就是作出决定。科室的问题有时会错综复杂,常常需要护士长对问题进行深入的调查研究,了解事情的来龙去脉、因果关系,从而找到问题的症结所在,并提出解决方案。在作出决策时,护士长宜运用“头脑风暴法”,通过让护士们共同思考同一个问题,进行充分的信息传递和交流,相互启发、反馈,从而导致创造性意见的产生,从中作出良好的决策方案,以较小的代价获得较好的结果。

         ▎创新能力
         创新是衡量一个人或一个集体是否有核心竞争力的重要标志,许多管理者成功的诀窍就在于创新。在实际的护理管理工作中或执行医院、护理部的决策过程中,往往会遇到一些意想不到的新情况、新问题,因此不能单纯地、机械地执行计划,而需要护士长发挥主观能动性,积极掌握情况的变化,及时对计划作出必要的修改和调整,创造性地开展工作;另外,医院、护理部的决策往往是从全局出发,不可能与每一个护理组的具体情况吻合,这就需要护士长将计划与自己科室的实际情况相结合,创造性地制定贯彻落实上级计划的具体办法。要提高执行力,需要有强烈的创新意识,具备在观念上和理论上的超前跨越,把工作的过程当作一个系统的学习过程,不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题。而解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此护士长在做任何一件事都应认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、效果更好。同时,要积极开展新业务、新技术,不断进行护理技术的创新。

         总之,医院的护理管理要提升,除了要有医院、护理部的正确决策,还要有护士长队伍较强的执行力。护士长既是执行者,又是管理者,护士长执行力的强弱决定着整个护理组执行力的强弱,护士长的作用发挥得好,是医院、护理部联系基层的一座桥梁;发挥得不好,就成了医院、护理部与基层之间的一条鸿沟。医院、护理部的决策,需要得到护士长们的严格执行和组织实施。因此,护士长的执行力是护理管理成败的关键,作为一名护士长,一定要有意识地提升自己的执行力。

护理天地
护士长执行力决定桥梁的作用
2015-06-10 09:07  编辑: 司主编    点击:
        执行力是组织实施完成任务的能力,护士长的执行力就是护士长组织完各项工作任务的能力。一个好的执行者能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会被扼杀在滞后的执行者手中,因此,执行力是管理成败的关键。护士长既是管理者,又是执行者,也就是对各种制度、职责、工作目标等的具体实施者。如何提升护士长的执行力,更好地带领科室护理人员实践医院、护理部的工作计划,是值得探讨的一个课题。

        ▎领悟能力
        提升护士长的领悟能力是提升护士长执行力的基础。当医院或护理部下达工作计划和任务时,护士长首先要正确理解工作任务的目标,明确了任务的目标才能把握执行(做事)的方向;否则一知半解地埋头苦干,结果可能是事倍功半。

         ▎计划能力
         科学完善的计划能为具体执行者提供达成目标的良好途径,可以避免不协调的行为发生,减少人、财、物的重复及多余的投入,从而提高工作效率和效益。护士长是临床一线的护理管理者及执行者,每天肩负着各项繁忙的护理工作任务,在制定计划时,不仅要全面考虑到有关的方面,同时还要分清主次轻重,抓住关键要害,着力解决好影响全局的问题。在临床的护理工作中,护士们才是具体的执行者,因此在制定计划时要遵循“群众性原则”,即计划工作必须依靠护士、发动护士、吸收护士的智慧,为护士所理解和执行,而不能“闭门造车”。在制定计划前可与科室护理骨干一起讨论,尽量将计划制定得科学、准确、易于执行。

        ▎指挥能力
        无论是在安排护士执行既定的工作计划,还是处理科室突发事情上,都需要护士长具有良好的指挥能力。护士长平时应细心观察和研究科室的人和事,对自己管辖的工作应了如指掌,对每一位护士的能力应十分熟悉,这样当科室发生突发事件时,如危重病人的抢救、意外情况的发生等,才能做到临危不乱,根据实际情况及时作出非程序化决策,指挥护士妥善应对。

        ▎控制能力
        在各种护理活动中,由于受内外条件变化的影响及人的认知问题、解决问题能力的限制,实际执行情况不能与预定的目标完全一致,因此,需要护士长实施有效的控制。护士长应及时了解和掌握实际工作情况的信息,按照规定的计划和标准,监督检查工作的执行情况,发现偏差,找出原因,并采取有效的措施,及时纠正偏差,避免更大失误。既要预测潜在的偏差,采取针对性的措施予以纠正,对已出现的问题又要敢于负责,果断地采取措施解决。而有效的控制方式是让护士们通过目标管理方式实现自我控制。

         ▎协调能力
         在日常护理工作与管理过程中,人与人之间难免会出现各种矛盾和摩擦,需要护士长采用协调技术进行协商和调节,因而护士长协调各种人际关系的能力显得十分重要。协调包括了上下级之间、部门与部门之间、护士与护士之间、护士与医生之间、护士与病人之间的人际关系协调。成功协调各种关系是顺利开展护理管理工作的保证,作为护士长,在处理问题上应以公平合理原则及实现共赢为指导思想,注意从全局出发,学会理解和尊重他人,养成平易近人、平等待人的作风。

         ▎授权能力
        任何人的能力都是有限的,作为护士长不可能对科室的工作事事亲力亲为,因此要学会适当的授权,让护士管理力所能及的科室事务,充分调动护士的工作积极性,培养护士做事的责任感和成就感,同时可使护士长从繁忙的事务中解脱出来,把时间和精力放在更重要的工作上,但授权后护士长还应经常检查和质控,及时指出工作上的不足,并应主动承担责任。

         ▎决策能力
        管理的核心是决策,简单地说,决策就是作出决定。科室的问题有时会错综复杂,常常需要护士长对问题进行深入的调查研究,了解事情的来龙去脉、因果关系,从而找到问题的症结所在,并提出解决方案。在作出决策时,护士长宜运用“头脑风暴法”,通过让护士们共同思考同一个问题,进行充分的信息传递和交流,相互启发、反馈,从而导致创造性意见的产生,从中作出良好的决策方案,以较小的代价获得较好的结果。

         ▎创新能力
         创新是衡量一个人或一个集体是否有核心竞争力的重要标志,许多管理者成功的诀窍就在于创新。在实际的护理管理工作中或执行医院、护理部的决策过程中,往往会遇到一些意想不到的新情况、新问题,因此不能单纯地、机械地执行计划,而需要护士长发挥主观能动性,积极掌握情况的变化,及时对计划作出必要的修改和调整,创造性地开展工作;另外,医院、护理部的决策往往是从全局出发,不可能与每一个护理组的具体情况吻合,这就需要护士长将计划与自己科室的实际情况相结合,创造性地制定贯彻落实上级计划的具体办法。要提高执行力,需要有强烈的创新意识,具备在观念上和理论上的超前跨越,把工作的过程当作一个系统的学习过程,不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题。而解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此护士长在做任何一件事都应认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、效果更好。同时,要积极开展新业务、新技术,不断进行护理技术的创新。

         总之,医院的护理管理要提升,除了要有医院、护理部的正确决策,还要有护士长队伍较强的执行力。护士长既是执行者,又是管理者,护士长执行力的强弱决定着整个护理组执行力的强弱,护士长的作用发挥得好,是医院、护理部联系基层的一座桥梁;发挥得不好,就成了医院、护理部与基层之间的一条鸿沟。医院、护理部的决策,需要得到护士长们的严格执行和组织实施。因此,护士长的执行力是护理管理成败的关键,作为一名护士长,一定要有意识地提升自己的执行力。

预约挂号 医疗保险 检验检查 微信
官方微信
在线咨询